Nachhaltige Innovation: Wer ist auf dem richtigen Weg ...
und wer droht, die Kontrolle zu verlieren?
Es ist schwer nachzuvollziehen, welche Strategie Mark Zuckerberg in den letzten Jahren verfolgt hat.
2022 investierte er über 13 Milliarden Dollar in die Reality Labs-Division von Meta, um ein Metaversum zu entwickeln, das die erwarteten Nutzerzahlen nicht erreichte und größtenteils leer blieb. Er setzte auf VR-Produkte und -Erlebnisse, die von vielen abgelehnt wurden. Nun scheint diese scheinbar wahllose Ausgabenpolitik ein Ende gefunden zu haben.
Ende 2022 wurden über 11.000 Mitarbeiter*innen entlassen. 2023 wurde dann als „Jahr der Effizienz“ angekündigt – mit Maßnahmen zur Verschlankung der Organisationsstruktur (oder der Entfernung des mittleren Managements) und der klaren Botschaft, dass die Phase des großzügigen Geldausgebens vorbei sei. Jetzt erklärt Zuckerberg, dass sein Fokus auf generativer KI liegt.
Ohne klare strategische Ausrichtung wirkt Zuckerberg wie ein Rennfahrer, der in Eile ist, die Zukunft zu erreichen – dabei jedoch die Kontrolle über die Fahrbahn verliert.
Die Gefahren schneller Extremsprünge
Die Herausforderung für Zuckerberg besteht nun darin, die Ausgaben zu senken, ohne dabei die zukünftige Innovationskraft zu opfern.
Was bedeutet Nachhaltige Innovation?
Nachhaltige Innovation bedeutet nicht nur, Risiken einzugehen und nach bahnbrechenden Neuerungen zu suchen, um das nächste große Ding zu finden. Sie erfordert sowohl Exploration – also risikobereites Ausprobieren – als auch Bewahrung – die Schaffung einer stabilen Grundlage, von der aus in die Zukunft gestartet werden kann.
Anstatt sich von einem Extrem ins andere zu stürzen und von einer Straßenseite zur anderen zu schleudern, verlangt nachhaltige Innovation die strategische Absicht, beide Ziele gleichzeitig zu verfolgen. Ein übermäßiger Fokus auf ungezügelte Exploration kann zu Chaos und Krisen führen, während ein zu großer Schwerpunkt auf konservativer Bewahrung das Wachstumspotenzial ersticken kann.
Die ideale Balance liegt irgendwo zwischen diesen Extremen.
Was die Renaissance über nachhaltige Innovation verrät
In ihrer Forschung hat Gaia über 60 Jahre Innovationsliteratur untersucht. Dabei stieß sie auf eine besondere Studie, die sogenannte „creativogene“ Kulturen identifizierte – Kulturen, die ungewöhnlich viele Genies hervorbringen.
Diese Studie stellte fest, dass die Renaissance eine solche Zeit war, in der sich wirtschaftliche, soziale und politische Kräfte optimal ausrichteten, um eine beispiellose Phase kreativen Wachstums zu fördern.
Zu den Faktoren, die zu diesem Wachstum führten, gehörten klare Dimensionen der Exploration, wie:
- Freiheit (z. B. durch demokratische Regierungen),
- Offenheit für neue Ideen (z. B. durch die Möglichkeit, Landesgrenzen leicht zu überschreiten und Ideen auszutauschen),
- Zusammenarbeit (z. B. durch das Streben nach gegenseitig vorteilhaften Ergebnissen) und
Flexibilität (z. B. durch die Gelegenheit zu experimentieren).
In ihrer eigenen Forschung, bei der sie über 70 Innovationsführer interviewte und mehr als 3000 Mitarbeitende weltweit befragte, identifizierte Gaia die paradoxen Paare dieser Faktoren – oder die Elemente, die helfen, die Extreme in Balance zu halten. Diese verschachtelten Dimensionen von Exploration (E) und Bewahrung (P) zeigten: Neben Freiheit (E) braucht es auch Kontrolle (P). Neben Offenheit (E) ist Fokus (P) notwendig. Zusammenarbeit (E) erfordert unabhängiges Denken (P), während Flexibilität (E) Stabilität (P) benötigt.
Den Weg der nachhaltigen Innovation finden
Um die "Innovationsrennen" nachhaltig zu gestalten, muss herausgefunden werden, wie beide Perspektiven in alle Aktivitäten – von Gesprächen bis hin zu Sitzungsplänen – sowie in die Systeme und Strukturen der Organisation integriert werden können. Dies wird als „kontextuelle Ambiguität“ bezeichnet.
Die Ziellinie erreichen
Vorbereitung für nachhaltige Innovation erfordert strategische Planung und Umsetzung. Es geht darum, effizient und effektiv vom Start bis zur Ziellinie zu kommen – ohne unterwegs auszubrennen, zu stürzen oder durch lange Boxenstopps den Anschluss zu verlieren.
Die „ideale Rennlinie“ zu finden bedeutet, einen Weg zu kartieren und zu navigieren, der maximale Geschwindigkeit ermöglicht und gleichzeitig Risiken antizipiert und abmildert. Eine gute Führungskraft plant strategisch und nutzt die Rennlinien optimal, um das Ziel zu erreichen. Schlechte Führungskräfte rasen mit ihren eigenen Vorurteilen und ohne klaren Plan los, ohne zu wissen, wohin die Reise geht.
Lassen Sie uns auf diesen nachhaltigen Ansatz setzen – für das langfristige Überleben unserer Organisationen, unserer Menschen und unseres Planeten.
Was bedeutet „Die ideale Rennlinie nehmen“?
Um ein Schleudern oder einen Crash zu vermeiden, müssen Rennfahrer*innen ihre Geschwindigkeit reduzieren und strategisch die effizientesten Kurvenfahrten gestalten. Dabei geht es darum, so viel Tempo wie möglich beizubehalten, um sich einen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu verschaffen.
Der effizienteste Weg durch eine Kurve (oder eine Reihe von Kurven) wird allgemein als die „ideale Rennlinie“ bezeichnet.
Autor: Andrew Grant